一公司“薪酬專題會”成功召開
發(fā)布時間：
2019-05-24
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一公司薪酬專題會于2019年5月24日下午14:00在公司第二會議室隆重召開。
為了進一步加強崗位體系建設和員工薪酬管理機制，形成定位清晰、權責對等、運轉協(xié)調、制衡有效的薪酬管控體系和保證員工充分享受個稅減免紅利，實現(xiàn)收入分配與“發(fā)展目標、規(guī)模效益、動力提升和市場競爭”相匹配的目標。同時，為進一步強化薪酬與當期業(yè)績掛勾的激勵與約束作用，完善符合混合所有制要求的薪酬體系、架構和認真貫徹綠地集團“管理到位、效益優(yōu)先、兼顧公平、持續(xù)改進”的原則，一公司薪酬專題會于2019年5月24日下午14:00在公司第二會議室隆重召開。
公司領導班子、總助、副總師,機關各部室主要負責人,省內外子、分公司負責人及人力資源部全體員工參加了會議。會議由一公司黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊主持。
首先，人力資源部副經(jīng)理吳江南為大家詳細解說了2019年薪酬調整暫行辦法。吳經(jīng)理主要圍繞薪酬調整基本原則、調整內容、薪酬適用范圍、薪酬的構成、薪酬的發(fā)放等方面展開講解。其中，重點強調了機關本部，省外分公司，省內區(qū)域公司、控股、全資子公司及項目2019年薪酬發(fā)放的具體流程與注意事項。
隨后，黨委副書記、紀委書記周斌對“薪酬相關法律法規(guī)”進行了詳細解說，重點強調了薪酬發(fā)放的合法合規(guī)性；同時，周書記還表示各部門、各省內外分支機構及項目團對要認清當前形勢、加強制度考核。
紀委副書記、紀檢監(jiān)察審計考核部經(jīng)理郭凱進行了交流發(fā)言。他表示各部門、各分支機構及項目全體人員都應納入相應的薪酬考核體系，建立和完善考核機制、明確目標任務；同時，結合2019年公司薪酬調整辦法，力求完善績效獎金考核體系。
緊接著，副總經(jīng)理吳麟就“關于項目團隊薪酬管理”進行了發(fā)言。他提出了“制度先行”和團隊管理的重要性，通過薪酬管理制度反推團隊建設。另外，他強調項目團隊的薪酬應結合市場實際，進行相應的調整和完善。
會上，一公司各省內外分支機構代表也進行了交流發(fā)言。安順公司人力資源部經(jīng)理冉萍分享了安順分公司目前的薪酬考核體制機制，指出了現(xiàn)行薪酬制度中存在的不足。鵬達聚力勞務公司總經(jīng)理潘建林也作了交流發(fā)言，他分享了勞務公司的薪酬發(fā)放思路、員工的管理機制，考慮到勞務公司作為獨立的法人這一特殊性，希望人力資源部門下一階段會同勞務公司有關人員一起制定相應的薪酬管理方案。
一公司黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊結合會上各個領導的發(fā)言，表示人力資源部將協(xié)同機關本部、省內外各分支機構，加快彌補現(xiàn)行薪酬體系中存在的不足，制定和完善薪酬機制。人力資源部作為薪酬體系的主責部門，會做好牽頭作用，落實好薪酬方案。希望在制定和落實薪酬制度過程中，機關本部、省內外各分支機構能提出寶貴的建議和意見。
專題會最后，一公司董事長、總經(jīng)理張義勇同志作總結發(fā)言。張董事長表示薪酬問題是不同時期、不同階段都要面臨的問題，他深入淺出地分析了現(xiàn)階段薪酬管理的意義和重要作用。強調：一要明確目標、明確任務、找準定位，并從不同維度提出現(xiàn)階段的薪酬管理要求；二要做到補短板，改變原有的薪酬“亂象”，做到收入與付出成正比，以任務完成結果決定薪酬高低，真正做到“以績定酬”，薪酬發(fā)放有績可依；三要以目標結果為導向，做好定崗定員的薪酬機制；四要做到量入而出、量收而支。董事長強調人力資源部作為薪酬體系的主責部門，要發(fā)揮好“縱橫”作用，即要完善項目一線和各個職能部門的薪酬考核體系；更要熟悉薪酬從源頭、過程、到具體發(fā)放的整個過程，做到薪酬發(fā)放有據(jù)可依，有源可尋。
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