凝心聚力 聚焦方向 壓實責任 奮力前行
發(fā)布時間：
2019-04-22
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4月22日下午，我司召開了2019年第一季度工作會，公司管理中層正職以上領(lǐng)導干部及子、分公司負責人參會，會議由公司董事長、總經(jīng)理張義勇主持。?
告別生機盎然的四月，在即將邁入五月之際，圍繞時間即將過半，為達到任務(wù)指標過半的目標，4月22日下午，我司召開了2019年第一季度工作會，公司管理中層正職以上領(lǐng)導干部及子、分公司負責人參會，會議由公司董事長、總經(jīng)理張義勇主持。
會上，公司紀檢考核部部長郭凱和董事會秘書張仁森就考核指標完成情況及重點工作未完成情況進行了通報，經(jīng)營一、二類負責人，人力資源部、法律事務(wù)部、辦公室負責人，各子、分公司負責人分別就一季度重點工作、截止到4月底任務(wù)指標完成情況以及存在的問題和困難，二季度如何實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標舉措和決心作了匯報交流，并表示雖然形勢嚴峻、任務(wù)艱巨也要竭盡全力、迎難而上，要切實找準方式方法，加強各項工作的執(zhí)行力度，確保半年指標任務(wù)的順利完成。
財務(wù)總監(jiān)夏芳對考核要求進一步補充，她提出新的考核要求將從以前的注重經(jīng)濟考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T考核，強調(diào)每個人的考核將與全年度的考核指標息息相關(guān)。黨委副書記、紀委書記周斌則從風險管控方面提出三點要求：一是強調(diào)各版塊區(qū)域市場在拓展業(yè)務(wù)的同時要注重產(chǎn)品質(zhì)量；二是工程安全版塊過程監(jiān)管要細，對各項目真實情況要認真梳理；三是區(qū)域版塊市場要嚴格執(zhí)行公司制度，人才的引進做到合規(guī)、合理、合法。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張宇則對省外市場區(qū)域提出了四點建議：一是加強服務(wù)意識以贏得市場的認可；二是轉(zhuǎn)變思想，以“發(fā)展是第一要務(wù)”為理念，服務(wù)于經(jīng)營工作，為市場拓展做后盾和保障；三是夯實部門內(nèi)部管理、優(yōu)化完善制度建設(shè)、完善總部與分公司、直管項目的相關(guān)流程打造；四是從嚴落實各區(qū)域公司的目標責任及績效考核。
隨后，黨委書記胡濤在聽取了參會人員的發(fā)言后指出，根據(jù)集團公司三年發(fā)展規(guī)劃以及當前市場下行環(huán)境感到壓力倍增，強調(diào)必須以目標為導向，全力以赴完成任務(wù)。思想上要徹底解放，全員皆兵，努力開拓資源市場；行動上要主動出擊，了解市場動向，大力發(fā)展公招項目的經(jīng)營模式，加強對合作資源的服務(wù)力度；以考核督促結(jié)果，并要加倍付出，確保完成全年的各項經(jīng)濟指標。
最后，公司董事長、總經(jīng)理張義勇作出了三點重要指示：一是各塊要清晰目標，進一步量化、細化二季度各項指標，進一步明確責任劃分，做到責任到人、獎懲并重、源頭糾偏、責任共擔。二是進一步完善二季度重點工作的具體要求，各部門服務(wù)意識要進一步提高；人力資源要做好人才庫儲備工作，清晰人員定位，為項目的崗位需求提供支持；區(qū)域市場充分發(fā)揮其設(shè)立價值，建立核心團隊，深耕市場；要加強應(yīng)收賬款及融資能力，各部門聯(lián)動，服務(wù)于市場。三是要求公司中層以上干部要能夠轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，從自身出發(fā)，給予部門正確引導“言必行，行必果”，進一步壓實責任，確保層層傳導壓力，牢牢抓住項目建設(shè)不放松，多措并舉，狠抓落實，堅決完成各項目標任務(wù)。
這是一次務(wù)實的會議，各單位在匯報一季度工作的同時，也對二季度各項計劃措施進行分解；這是一次較真的會議，對一季度重點完成工作亮出了“紅黃綠燈”，考核也將落實到人；更是一次促落實的會議，完成任務(wù)較好的單位面對成績不敢有絲毫懈怠，而靠后的單位則有種坐不住的緊迫感，感到沉甸甸的壓力。二季度工作任重道遠,各部門要以此次會議為動力,科學規(guī)劃,真抓實干,發(fā)揚成績,乘勢而上,努力做好各項工作,為公司發(fā)展提供更加有力的保障!
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